金杯电工2019年总结表彰大会董事长致辞

做产业的传承者

做企业的奋斗者

做员工的培养者

在金杯电工2019年总结表彰大会上的发言

吴学愚 董事长

2020年1月19日

亲爱的各位同仁：

大家下午好！

2019年，是新中国成立70周年，也是公司发展历程上的一个重要年份，从我进入制造领域，成为真正的产业人已经20年，公司在电磁线业务板块耕耘了20年,塔牌电缆传承了80年，金杯电缆传承了67年，飞鹤电缆传承了61年。在历史变迁和改革开放的机遇中，我们抓住了一个个机遇，如国企改制、股权改革、资本市场发力，分享了国家基础建设的投资红利，我们很幸运，能成为这几个老字号品牌的传承者，我们肩负重任，要把这几个熠熠生辉的品牌发扬光大。

2019年，感谢全体员工艰苦奋斗、同心共筑，在公司经营层的带领下，共同量出了亮丽的答卷。电线电缆主业板块规模、效益均超目标完成；新能源板块规模突破10亿元，后市场服务实现了盈利翻番；云冷1号融合了制造业和服务业的双重基因，深入运营专业市场，未来可期。在此，我谨代表公司董事会及管理层，向每一位金杯人致以诚挚的谢意和新年的问候！向过往一年在各个领域获得先进的团队和同事表示祝贺！向一路同行，陪伴公司成长的老员工致以崇高的敬意！

2019年，在中美贸易战的阴云下，我国GDP总量达到了990865亿元,经济增速6.1%，国家实施了大规模减税降费政策，覆盖了全部行业和多类型市场主体，全年减税降费23600亿元，制造业及其相关环节在增值税减税规模中占比近70%，小微企业普惠性减税约2500亿元，国家稳增长的决心是坚定的。从市场需求来看，我国电线电缆市场规模在2018年下滑的基础上，2019年有一些恢复性增长，在国家稳增长政策的调控下，2020年存在一定的市场增量空间，但从长期来看，电线电缆主业板块已经进入到存量竞争、行业兼并、集中度提升的阶段，未来能存活下来的企业也许就集中在行业的前十强。

特斯拉的中国速度举世瞩目，特斯拉新能源汽车在中国市场的属地化量产有利于培育中国消费者对电动汽车的认知，带动上下游产业链的发展，也将引发新能源汽车C端市场的鲶鱼效应，新能源汽车应用于网约车、物流车、公共交通、政府公务用车等方面存在较大的需求，我们退出了不具备优势的新能源汽车制造领域，但广阔的服务后市场大有可为。

冷链产业近三年一直处在快速的增长阶段，全球的原产地企业希望通过冷藏供应链，把产品直接销售给终端消费者，中国在积极推动食品安全政策，尤其是2019年爆发猪瘟疫情后，生猪禁止跨省运输，需要冷链存储和运输条件来支持猪肉的流通，越来越多的进口产品引入到中国市场，公司也提供了价格实惠的美国和德国猪肉给员工作为年度福利，这些产品都需要冷链环节的支持。从下游来看，互联网是透明的，消费者也越来越乐意在满足健康的需求下，购买到上游更多物美价廉、满足个性化需求的产品，中国的冷链食品、物流市场存在着巨大的发展商机。

面对2020年，周祖勤总裁的工作报告中提到了继续夯实产业基础的要求，电线电缆主业在这个阶段，靠的是长期积累下的成本、质量、交货期三大硬实力、真本领去服务客户，去抢占市场，力争做到质量上上，价格中上；要靠公司在一些细分领域真正有特色，有核心含金量的产品去为公司代言，去服务国家级客户和国家级项目；要打通事业部之间的壁垒，通过调整组织架构、绩效评价体系、资源分配方式放大协作效应；要靠公司的管理体系复制能力去吸引更多的优质资源进行外延合作。新能源和冷链两翼板块要深入认识行业特征，充分利用平台资源，吸引优秀的行业人才，有效利用行业资源，把经营管理的灵活性和制造行业的工匠精神融合一体，逐步打造核心竞争力，在专业市场做精、做深。新的一年，在总部和各事业部经营层的坚强领导下，要求大家坚定不移地执行公司年度报告的工作要求。

在此，我对管理团队提三点期望：

一、做产业的传承者。品牌在我们手上要传承、发扬光大，是历史赋予我们的责任。作为产业人，不仅要抬头看路，更要脚踏实地。公司抵抗市场风险的长期价值还是来源于我们的市场地位、产品质量、成本管控能力、精益服务水平、现金流管控水平等，做产业传承者，要有老老实实做产业的工匠精神，把企业做强，规模自然做大，效益自然倍增。公司董事谢良琼作为省人大代表，向省政府提出了设立“湖湘工匠日”和将2020年确定为“湖湘工匠培育年”的好建议。我觉得公司可以先把这个工作做起来，把2020年定位为金杯的工匠培育年，设定“金杯工匠日”，进一步夯实产业基础，提升制造水平，做好产业的传承。我们也要思考新时代、新消费者对于品牌内涵的认识，怎么样讲好品牌故事，让品牌文化活起来，让更多的年轻人认识我们。

二、做企业的奋斗者。“共举金杯，同享发展”是企业的使命，这么多年，公司一直也是这么做的，我们共同从事的是一份事业，不是单纯的一份工作。公司持续在思考如何激发人的激励性和开创性，并实施股权激励、合伙人方案、技术创新奖励、管理创新奖励、成本改进奖励、现金流奖励、技能津贴奖励、师带徒奖励等各种激励手段，我们激励的是企业的奋斗者，不是坐享其成者，不是得过且过者，不是不思进取者，公司在思考让为企业创造价值的奋斗者获得更大的收益，分享更多的成果。作为一名企业人，想要成为一名合格的奋斗者，必须与企业同呼吸共命运，把公司目标与个人目标有机统一；必须有责任感、使命感、信念感，有艰苦奋斗的精神；必须敬畏岗位，能把简单和平凡的工作做到极致；必须有能力、有作为，能够为企业持续创造价值；必须乐于协同合作，敢于承担责任；必须勇于接受挑战，不断实现自我超越。

三、做员工的培养者。进入2020年，90年员工都已经步入了而立之年，越来越多的年轻同事加入了公司，公司35岁及以下员工占比61%，人才队伍是公司的核心资源，年轻同事尤为关注在公司的进步和成长平台。中高层管理人员要多思考培养后备力量，以身作则，做出表率，以工作岗位为培养平台，做好下属的教练工作。公司也一直在思考员工的培养路径，2019年进行人才盘点工作，是为打造后备梯队做梳理，通过领导力模型明确中高层人员能力标准。通过产品技术工程师评聘通道优化技术人员成长路径；通过打造金杯工匠和星级员工推进一线人员的技能提升。

新的一年来临，预祝全体金杯人在经营团队的带领下，实现更大的突破，取得更亮眼的业绩，“百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄”，我们有理由相信，“百亿金杯”近在眼前，“百年金杯”薪火相传，金杯的明天会更好！